Sikkerhetskultur – et grunnleggende fundament i cybersikkerhet

Derfor er sikkerhetskultur avgjørende

Norske virksomheter opplever stadig flere og mer avanserte digitale angrep. I løpet av 2024 ble alt fra helseforetak til industrikonsern og mediehus rammet. Like alvorlig er det at store mengder brukernavn og passord nå er å finne på det mørke nettet – ofte til salgs for under ti kroner stykket (IKT-Norge). Mange vet det ikke.  Andre vet det, men gjør ingenting. Dette må endres. Sikkerhet må løftes fra serverrommet til styrerommet. 

Fra IT-problem til lederansvar

Det finnes fortsatt ledere som ser på cybersikkerhet som en teknisk oppgave. Som noe IT-avdelingen eller en CISO kan fikse. Den tiden er forbi. Sikkerhet handler i dag om å sikre verdier, drift og tillit – og det er styret og toppledelsen som sitter med ansvaret. Det er ikke lenger bare serverne som kan slås ut, men hele verdikjeden, både internt og gjennom underleverandører. 

Et digitalt innbrudd koster ikke bare penger. Det kan stoppe hele driften, skade merkevaren og fører til et tillitstap som det tar år å bygge opp igjen. Å bygge sikkerhetskultur er derfor en investering – som for eksempel en god innboforsikring. Du kjenner først verdien når det virkelig gjelder. 

Sikkerhet er også en konkurransefordel. Med riktig tilnærming kan du bygge en trygg infrastruktur som gjør at virksomheten kan lansere nye tjenester raskere, bruke skyen sikkert og styrke relasjonene med kunder og partnere. Dette er spesielt viktig for ledere som CFO, CEO og styremedlemmer, som må forstå at sikkerhet er en strategisk investering, ikke bare en kostnad. 

Sikkerhetskultur handler om folk

95 % av databrudd skyldes menneskelig svikt (World Economic Forum / NIST). En trygg infrastruktur hjelper lite hvis ansatte klikker på feil lenke. Kultur handler om holdninger, adferd, vaner og forståelse. Det handler om å trene. Om å forklare hvorfor, ikke bare hva. Derfor er bevisstgjøring og opplæring helt avgjørende. 

Samtidig kan du ikke forvente endring uten ledelse. Det er forskjell på å innføre en sikkerhetsløsning og å lykkes med den. Endringsledelse er derfor en kjerne i sikkerhetskultur. Og det starter med forankring i toppledelsen. 

Interne trusler – ansatte som bevisst eller ubevisst forårsaker sikkerhetsbrudd – er en voksende utfordring. Feiltilpasset sikkerhet skaper friksjon, mens riktig sikkerhet muliggjør innovasjon. Her ligger nøkkelen til å bygge varig sikkerhetskultur. 

Risikobasert tilnærming som fundament

En sterk sikkerhetskultur må forankres med en risikobasert tilnærming. Det betyr at du prioriterer tiltak basert på hva som er forretningskritisk og reelt truet – ikke alt samtidig. Ved å kartlegge verdier, vurdere sårbarheter og kalkulere risiko (sannsynlighet × konsekvens), kan du sikre at ressursene brukes der de gir mest effekt. 

Slik bygger du en varig sikkerhetskultur:

1. Forankring i styre og ledelse:
Ledelsen må gå foran. Sikkerhet er ikke IT-strategi, det er forretningsstrategi. Når toppledelsen prioriterer sikkerhet, skaper det legitimitet og eierskap i hele organisasjonen.

2. Risiko som styringsverktøy:
Du kan ikke beskytte alt. Kartlegg hva som er forretningskritisk, og prioriter deretter. Helhetlig risikostyring må omfatte IT, OT, leverandører, prosesser og mennesker.

3. Tren på det som betyr noe:
Phishing-simuleringer, responsøvelser og bevisstgjøring gir best effekt når de er relevante. Folk må forstå hvorfor sikkerhet er viktig, ikke bare hvordan. Kontinuerlig opplæring og awareness er essensielt.

4. Sett sikkerhet i sammenheng:
Teknologi er bare muliggjøreren. Det handler like mye om mennesker og prosess. Gode prosesser og brukervennlige løsninger gjør det enklere å følge sikkerhetskravene.

5. Mål og forbedre kontinuerlig:
Det som måles, blir gjort. Bruk årshjul og anerkjente rammeverk som NSM og ISO 27001. Sikkerhetskultur er en iterativ prosess – ikke bare en engangsinnsats.

6. Velg en partner – ikke bare en leverandør:
Du trenger noen som forstår både teknologi og organisasjon. Som bygger tillit og viser vei. God endringsledelse krever både kommunikasjon og involvering.

NetNordic som strategisk reisepartner 

Hos NetNordic fungerer vi ikke bare som en leverandør – vi er en strategisk reisepartner. Vi bistår virksomheter i hele Norden med å bygge sikkerhetskultur og sikkerhetsledelse gjennom: 

• Modenhetsanalyser og risikokartlegging
• Awareness-trening og sikkerhetsworkshops
• Strategisk rådgivning og roadmaps
• Operasjonalisering av sikkerhet gjennom beste praksis
• Interim CISO og støtte til implementering
• Teknisk testing og årshjul basert på NSM og ISO 27001

Vi operasjonaliserer sikkerhet og gjør det komplekse forståelig – både for IT-ledere og styremedlemmer. Vi tror ikke på frykt, usikkerhet og tvil. Vi tror på trygghet, tillit og struktur. 

Som strategisk reisepartner hjelper vi kundene våre å tenke helhetlig og handle planmessig. For det handler ikke om om noe skjer. Det handler om når. Og hvor godt forberedt du er. 

La oss hjelpe deg å bygge en kultur som gjør sikkerhet til en strategisk forretningsmulighet