Prosjektledelse
Vi kan hjelpe kundene våre på ulike måter, fra forstudie til implementering, med prosjektledelse og ressurser på ulike nivåer. Ressursene kan variere fra kravspesialister, løsningsarkitekter og testledere til produktspesifikke sikkerhetsingeniører. Arbeidet vårt bygger på prosjektledelse, med de tre hjørnesteinene: Budsjett/ressurser, omfang/kvalitet og tid. Kontakt oss, så forteller vi mer om hvordan vi kan hjelpe deg!
Snakk med en ekspert på profesjonelle tjenester!
Har du spørsmål om profesjonelle tjenester?
Vi er her for å hjelpe deg.
Våre utmerkede prosjektledelsestjenester kan ta kundene våre fra forstudie til implementering og support!
Hvis du trenger en prosjektleder for å drive overgangen, kan vi sende en konsulent til bedriften din for å drive endringen i henhold til det omfanget, budsjettet og tidsrammen du har satt. Alle våre prosjektledere er sertifiserte og har mange års erfaring. Vi kan følge dine metoder og prosesser hvis dette er et krav. Hvis kundene våre føler at de trenger støtte i metodikk, prosesser og maler, kan vi ta med oss PPS (Practical Project Steering) eller PRINCE2, samt vår iterative utviklingsmodell.
Ressurssterke prosjekter
I mange organisasjoner kan det være behov for ekstra hjelp for å få et prosjekt på land. NetNordic kan fylle potensielle kunnskaps- og ressurshull i kundens organisasjon, samt bemanne opp et helt prosjekt. Noen av tjenestene vi tilbyr, i tillegg til våre dyktige sikkerhetsteam, er
NetNordics prosjektmodeller
NetNordic driver de fleste prosjekter i henhold til PPS eller PRINCE2, avhengig av prosjektets størrelse. Vi er imidlertid alltid i stand til å tilpasse oss kundens foretrukne modell, siden vi vet at kundene våre har spesifikke behov og ønsker. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, SAFE, PROPS og PERT.
PPS (Praktisk prosjektstyring)
NetNordics prosjektledelse bygger på PPS og en iterativ utviklingsmodell. Dette gjør at vi kan tilpasse oss våre kunders prosjekt- og leveransemodeller på best mulig måte. Vi kan imidlertid ta med oss vår valgte prosjektmodell (PPS) når vi resourcer et prosjekt. NetNordic bruker prosjektstyringsmodellen Praktisk Prosjektstyring (PPS). PPS er en prosjektstyringsmodell som er utviklet basert på praktisk anvendelse, og som sikrer brukervennlighet, enkel tilgjengelighet og tilpasningsdyktighet til hvert enkelt prosjekts unike størrelse, forutsetninger og krav. Forberedelsesfasen innledes før avtalen signeres. Eventuelle endringer i forberedelsesfasen kan påvirke omfang, budsjett eller tid og må håndteres i et endringshåndteringsforum. Gjennomføringen skjer i henhold til omfang, budsjett og tid som er avtalt i avtalen, der hver milepæl i henhold til PPS er godkjent av styringsgruppen. Avslutt overlevering til linjen der det som er avtalt skal overleveres til både kundens og NetNordics linjeorganisasjoner. Dette gjøres i henhold til de kontraktsfestede prosjekt- og leveransemålene.
PRINCE2
Kvalitet er et nøkkelbegrep for NetNordic, og kvalitet kjennetegner våre leveranser. I praksis betyr dette kvalitetsfokus på alle nivåer, hver dag, helt ned til den enkelte medarbeider. Vi investerer derfor kontinuerlig for å forbedre kvaliteten på tjenester og leveranser, både i kompetanse, prosesser og systemer. Et av mange tiltak er sertifiseringer, som koster å oppnå og som vi hele tiden må strebe etter å opprettholde. NetNordic er sertifisert i henhold til standarden Ledelsessystemer for kvalitet: ISO 9001:2015. Det betyr at våre kunder kan forvente høy kvalitet når vi realiserer avtalte leveranser i den forstand at det er samsvar mellom det som er lovet og det som blir realisert. NetNordic har lang erfaring med prosjektleveranser som gjennomføres etter en strukturert metodikk basert på Prosjektveiviseren (DigDir) og PRINCE2 med veldokumenterte og veletablerte prosesser, samt sertifiserte medarbeidere.
Det brukes ulike typer der vi kan levere et omfattende prosjekt som rapporterer løpende til kunden, eller et delprosjekt som inngår som et element i kundens eget prosjekt. Ved behov tilpasser leverandøren prosjektmetodikken til hvordan den passer best for kunden og det aktuelle prosjektet. Rammeverket som velges er basert på prosjektets kompleksitet og størrelse i kombinasjon med faktoren programvareutvikling og bruken av smidige metoder for å jobbe i sprinter. For begge typer prosjekter kan NetNordic bemanne alle roller som kreves for å organisere prosjektet i henhold til PRINCE2 og ITIL, og som inkluderer ekspertise på våre produkter og tjenester. Vår metodikk i form av dokumenterte prosesser og dokumentmaler benyttes i den grad det er hensiktsmessig;
