Cybersikkerhet: Vekstrakett i cybersikkerhet

Saken er lånt fra Kapital 5, 2026, skrevet av: Bjørn Henning Grandal (regnskap og rådgivning). Foto av: Iván Kverme.

NetNordic har økt omsetningen fra 100 millioner til 3 milliarder kroner siden 2013.
– Omsetningen tok av etter at jeg overtok som konsernsjef i 2013, sier Jarl Øverby.

FULL KONTROLL: NetNordic og adm. direktør Jarl Øverby har hovedfokus på tjenester og løsninger innen sikkerhet, nettverk, sky og samhandling.

NetNordic har spesialisert seg på tjenester og løsninger for virksomhetskritisk infrastruktur innen cybersikkerhet, sky, nettverk og samhandling. Selskapet skaper og leverer integrasjoner ved å bruke markedsledende, innovative teknologier.

NetNordic har hovedkontor i Oslo og hele Norden som markedsplass. PE‑fondet Norvestor er selskapets største eier med en eierandel på 65 prosent, mens 35 prosent eies av de ansatte. NetNordic, som ble startet i 2001, omsatte for 100 millioner kroner i 2013.

– Omsetningen tok av etter at jeg overtok som konsernsjef i 2013. I 2025 rundet vi en omsetning på tre milliarder kroner, sier Øverby.

Lang IKT‑erfaring

Øverby, som har syv NM‑gull i bandy for Stabæk, har arbeidet i rundt 20 år i to IKT‑selskaper.

– Min første fase i arbeidslivet etter at jeg var ferdig på BI i 1994, var på salgssiden i et par store utenlandske teknologiselskaper. I 2006 kom jeg tilbake til Norge og tok over som adm. direktør i det børsnoterte IT‑selskapet Inmeta. Vi var den gang det desidert minste selskapet på Oslo Børs og skulle vel egentlig aldri ha vært der, sier Øverby.

Omsetningen i Inmeta steg fra 100 millioner til tre milliarder kroner under Øverbys ledelse. Etter 6,5 år sluttet han, og de to siste årene ble brukt på å fusjonere med Crayon samt å ta selskapet av børs og inn i PE‑eierskap.

– Jeg kom i dialog med NetNordic kort tid etter at jeg sluttet i Inmeta. Vi har egentlig gjort mye av den samme reisen her som i Inmeta. Det har vært en stor utfordring, men veldig gøy.

25 oppkjøp

Siden 2015 har NetNordic gjort 25 oppkjøp. Siste tilskudd på stammen er Itectra, som har spesialisert seg på å designe, levere og vedlikeholde kritisk IT‑infrastruktur til store og mellomstore virksomheter innen offentlige myndigheter, private virksomheter og tjenesteleverandører som operatører og datasentre.

– Oppkjøp har vært helt fundamentalt for den veksten vi har hatt, sier Jarl Øverby.

Oppkjøp har vært helt fundamentalt for den veksten vi har hatt. Samtidig har vi hatt en årlig organisk vekst på over ti prosent. Det er den meget solide organiske veksten jeg er mest stolt over. Rent teknisk er det enklest å vokse gjennom oppkjøp, men suksessen måles best gjennom den organiske utviklingen, sier Øverby.

Teknikk er imidlertid ikke nok. Ifølge Øverby er det helt avgjørende at kulturen stemmer når NetNordic gjør oppkjøp.

– Det er selvsagt viktig at vi blir tilført kapasitet og geografisk nedslagsfelt når vi gjør oppkjøp, men det viktigste er at integrasjonsplanene er klare, og at kjerneverdier og ledelsesprinsipper stemmer overens.

Slipper børseksponering

NetNordic har hatt PE‑fondet Norvestor som selskapets største aksjonær siden 2017.

– Jeg er veldig godt fornøyd med eieroppsettet. Vi slipper forpliktelsene som følger av børseksponering, samtidig som vi har en eier som virkelig vet og forstår hva vi driver med.

Norvestor har vært storaksjonær i NetNordic i snart ti år nå, men gjennom to ulike fond.

– PE‑fond har vanligvis en eierhorisont på rundt fem år. Norvestor flyttet oss over til et annet fond i 2022, men vi er naturligvis klar over at vi kan bli solgt. Det er vekst, utvikling og avkastning som gjelder for et PE‑fond. De vil bidra til utvikling, og de skal selge for en høyest mulig pris, men det er også viktig at selskapet fortsetter en god utvikling etter deres utgang, sier Øverby.

NetNordic har gjort mellom to og fire oppkjøp i året siden Øverby tok over som adm. direktør i 2013.

– Det er naturlig å fortsette på det nivået, men det kan også bli aktuelt å gå utenfor Norden. Vi har alltid overgått de omsetningsmålene vi har satt oss. Vi kunne helt sikkert ha vært langt mer aggressive på salg, og vi kunne nok ha omsatt for mellom fire og fem milliarder kroner i dag hvis vi hadde gått inn for å selge mer produkter, men for oss er det tjenestesiden som er i fokus, sier han.

Fire tjenesteområder

NetNordic og Øverby jobber i dag med fire industrielle tjenesteområder.

– Vi har i dag hovedfokus på tjenester og løsninger innen sikkerhet, nettverk, sky og samhandling. Da jeg startet her i 2013, dreide det seg primært om samhandlingsløsninger, eller enda mer presist: telefoni. Siden den gang har det teknologiske mulighetsrommet endret seg mye, sier Øverby.

NetNordic har norske tungvektere som Equinor, Statkraft, Statnett, DNB og Politiet på kundelisten, men også et stort antall mellomstore selskaper. Cirka 65 prosent av omsetningen er utenfor Norge.

– Vi har tilgang på teknologi fra ulike globale produsenter, og vi er spesialister på de mer komplekse infrastrukturprosjektene. Vi setter sammen de forskjellige teknologiene, leverer tjenester og sørger for at alt fungerer i en stadig mer kompleks og sikkerhetsutfordret infrastruktur.

Fokus på sikkerhet

Sikkerhetsdimensjonen er kjepphesten til Jarl Øverby.

– Ja, jeg er veldig opptatt av sikkerhetsdimensjonen. I Norge er vi dessverre langt mer naive enn i de andre nordiske landene. I for eksempel Finland har de sikkerhet øverst på prioriteringslisten. Det ligger i kulturen, og en av årsakene kan være finnenes lange grense mot Russland. I Norge utdanner vi oss til det vi har lyst til. I Finland utdanner folk seg til det landet har bruk for.

Øverby påpeker at han merker hos norske kunder at vi i Norge har et svært tillitsbasert samfunn. Han mener dette er en styrke i utgangspunktet, men at nedsiden er et lavt fokus på sikkerhet.

– Alle tenker da på IT‑sikkerhet, men OT‑ (operasjonell teknologi)‑sikkerhet er vel så viktig. OT er veldig ofte inngangen for dem som hacker. Stadig flere hendelser kommer ut offentlig, presset øker, og skadene blir mer alvorlige. OT‑sårbarheten er ekstremt undervurdert, og det gjelder nesten alle virksomheter, sier Øverby.

Oppmerksomheten rundt IT‑ og OT‑sikkerhet har ifølge Øverby økt de seneste årene, også i Norge.

– De største norske selskapene er gode på sikkerhet, men vi skal ikke gå langt ned i bedriftsstørrelse før dette ikke følges opp 24/7. Vi ligger langt bak USA, der konsekvensene av feiltrinn er langt større for ledelsen og styret enn her i Norge. I USA er man derfor villig til å betale det som kreves for å sikre systemene, sier han.

For flertallet av norske bedrifter er svaret ifølge Øverby outsourcing.

– Sikkerhet er et ledelses‑ og styreansvar, og denne typen oppgaver bør outsources til profesjonelle aktører som oss. Gjør du ikke det, er du naiv, og det kan koste ekstremt mye å rydde opp. Sikkerhetsdelen er viktig for oss, og vi bringer en tilleggsdimensjon til kunder som enten mangler kompetanse eller kapasitet. Det er nesten umulig å håndtere sikkerhetsutfordringene uten et kvalifisert partnerskap, sier Jarl Øverby.